Franquia · 55 anos de mercado
Grupo Japesca
8 anos
À frente do marketing, suporte a franqueados e expansão da rede

Estruturação estratégica da operação de marketing com atuação integrada em branding, conteúdo, mídia paga e gestão de performance.
Mais de R$ 15 milhões em faturamento gerados em tráfego pago para nossos clientes. Abaixo, alguns dos cases onde aplicamos o mesmo método estratégico que propomos para a GR.
Resultado consolidado
+R$ 15 milhões
em faturamento gerado para nossos clientes através de tráfego pago, estratégia de marca e operação comercial integrada.
Franquia · 55 anos de mercado
8 anos
À frente do marketing, suporte a franqueados e expansão da rede
Branding · Food Service
R$ 15Mi
Faturamento mensal após branding, gestão de marca, formatação de franquia e expansão de 70 unidades no Sul do Brasil
Rebranding · Serviços para condomínios
27 anos
Reposicionamento estratégico de uma marca consolidada no mercado
Gestão de marca · Food Service
#1
Maior rede de pizzarias do Sul do Brasil gestão de marca e performance
Arquitetura · Design · Paisagismo
16 km
A mostra mais experiencial do Brasil. Exposição de arquitetura, design e paisagismo em 16 km de área.
Contábil estratégico
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Próximo grande case de sucesso.
Antes de propor, escutamos. Esta é a nossa leitura inicial dos quatro pontos que limitam o potencial percebido da GR Assessoria.
A GR acumula uma expertise enorme, mas essa autoridade técnica não se traduz em percepção de marca no ambiente digital. O mercado enxerga uma assessoria genérica. Sem um posicionamento narrativo claro, perdemos força no diferencial competitivo.
A produção de conteúdo acontece por demanda pontual, sem uma narrativa editorial contínua que construa autoridade ao longo do tempo. Cada peça é isolada, sem funil, sem arquitetura de persuasão e sem ritmo que acompanhe a jornada do cliente. O resultado é um investimento em comunicação que não gera previsibilidade de negócio.
O atendimento acontece de forma reativa, sem inteligência de funil e sem qualificação estruturada de leads. Não existe um sistema de vendas que escale a autoridade da marca em oportunidades concretas. Cada prospect é tratado como evento único, desperdiçando o potencial de recorrência e previsibilidade.
Os pontos de contato digital da GR operam sem coesão visual e verbal. O site, as redes sociais e os materiais comerciais parecem pertencer a empresas diferentes. Essa fragmentação quebra a confiança e dilui o valor percebido, impedindo que a marca se torne um ativo reconhecível no mercado.
Plataforma de marca, identidade visual e verbal alinhadas ao posicionamento de autoridade.
Gestão de tráfego pago Meta e Google Ads com foco em autoridade, expansão e conversão.
Pautas, formatos e calendário editorial mensal com critério estratégico.
Levantamento de investimento de marketing, análise de desempenho por canal (ROI) e sugestão de adequação de verba.
Estrutura de funil, qualificação de leads e leitura de métricas decisórias.
Reunião semanal de alinhamento e análise de desempenho.
Reunião imersiva de briefing e diagnóstico de marca, análise de operação e desempenho de marketing + apresentação do time envolvido.
Alinhamento interno multidisciplinar para definição de direcionamentos, prioridades, campanhas, oportunidades e plano de ação estratégico da operação de marketing.
Planejamento da comunicação digital da marca, incluindo calendário editorial, direcionamento criativo, orientação e roteiro de produção de conteúdos e alinhamento da presença nas redes sociais.
Estruturação das campanhas de mídia paga (Google e Meta Ads), configuração de públicos, definição de objetivos estratégicos, orientação para desenvolvimento de criativos e início das campanhas de performance e geração de demanda.
Acompanhamento estratégico contínuo da comunicação, posicionamento e percepção da marca, garantindo consistência entre campanhas, conteúdo, identidade e objetivos de crescimento.
Fee mensal · GR Assessoria
Fee mensal em contrato de 6 meses. Análise pontual de aumento de fee junto a GR de acordo com aumento de demandas ou inclusão de novas unidades.
Aceitar propostaNão incluso no fee
Itens cobrados à parte, sob escopo específico, e que não estão previstos nesta proposta:
Eventuais custos de deslocamento, hospedagem e alimentação da equipe quando houver necessidade de viagens para reuniões presenciais, visitas às unidades ou eventos, serão de responsabilidade do cliente, sempre alinhados previamente.
Esta proposta é o início. O contrato é o compromisso de transformar autoridade técnica em percepção de mercado.